當(dāng)斯蒂芬?庫里在節(jié)目中說出 “我們薪資偏低，理應(yīng)參與股權(quán)分配” 時(shí)，整個(gè)NBA圈陷入巨大的爭(zhēng)議人，布朗等球員紛紛點(diǎn)贊，但是也有一些球迷抨擊庫里“不知足”。這位拿著聯(lián)盟第一年薪（5961 萬美元）、生涯總收入即將突破10億美元的超級(jí)巨星，似乎戳中了一個(gè)隱藏多年的矛盾：球員與資本的利益分配邊界。但比這番言論更值得關(guān)注的，是勇士隊(duì)如今的困局 —— 當(dāng) 38 歲的庫里仍在追逐更多，當(dāng)球隊(duì)市值接近百億卻陷入競(jìng)爭(zhēng)力與未來的兩難，一個(gè)殘酷的問題浮出水面：或許，勇士真該重建了。
從3.15億到94億：庫里的 “造富神話” 與未竟的訴求
15年前，勇士隊(duì)的市值僅為 3.15 億美元，在聯(lián)盟30支球隊(duì)中排名中下游。那時(shí)的甲骨文球館上座率平平，球隊(duì)連續(xù)多年無緣季后賽，是聯(lián)盟典型的 “小市場(chǎng)魚腩”。沒人能想到，15 年后的今天，這支球隊(duì)會(huì)以94億美元的估值登頂聯(lián)盟市值榜首，成為NBA球隊(duì)取得商業(yè)最成功的球隊(duì)之一。
這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無疑是庫里的崛起。2009年選秀，勇士用第7順位摘下這位看似瘦弱的控衛(wèi)時(shí)，沒人預(yù)料到他的到來會(huì)徹底改寫籃球規(guī)則。從 2015 年首冠開始，庫里用劃時(shí)代的三分投射能力，帶領(lǐng)勇士8年4冠，建立了橫跨整個(gè)2010年代的 “勇士王朝”。他的存在，讓勇士從 “季后賽邊緣隊(duì)” 變成 “全球流量擔(dān)當(dāng)”：主場(chǎng)從甲骨文球館遷至大通中心（造價(jià)13億美元），季票價(jià)格暴漲 10 倍，球隊(duì)周邊銷售額連續(xù) 8 年聯(lián)盟第一，甚至帶動(dòng)了舊金山灣區(qū)的體育經(jīng)濟(jì)。
數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：庫里加盟前，勇士年均營(yíng)收不足1億美元；2023-24 賽季，這一數(shù)字突破7億美元。老板喬?拉科布 2010 年以4.5億美元買下勇士，如今球隊(duì)估值94億，14年翻了 20 倍，這背后庫里的 “造富效應(yīng)” 居功至偉。
也正因如此，庫里的訴求似乎有了 “合理性”。他在節(jié)目中強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)盟這些年的增長(zhǎng)是10倍級(jí)的，我們作為推動(dòng)者，卻只能拿固定工資，無法分享股權(quán)增值的收益。” 從貢獻(xiàn)來看，他確實(shí)配得上更高的回報(bào)：拿著 4 年 1270 萬美元的 “童工合同”，卻帶隊(duì)拿下首冠；即便 38 歲，上賽季仍場(chǎng)均 26.2 分、6.1 助攻，三分命中率 41.2%，是球隊(duì)唯一的全明星。
按照現(xiàn)有合同，庫里 2025-26 賽季年薪將達(dá)到 6200 萬美元，職業(yè)生涯薪資總收入將突破 5 億美元；加上安德瑪、摩根大通等商業(yè)代言，他的生涯總收入必然突破 10 億美元。這已經(jīng)是 NBA 歷史上球員收入的天花板。但庫里的訴求，本質(zhì)上是對(duì) “資本與勞動(dòng)分配失衡” 的質(zhì)疑。就像他說的：“球隊(duì)市值翻了 20 倍，老板的財(cái)富增長(zhǎng)是指數(shù)級(jí)的，而我們的工資只是線性增長(zhǎng)。” 可問題在于，NBA 從不是 “按勞分配” 的烏托邦，而是資本主導(dǎo)的商業(yè)聯(lián)盟 —— 這一點(diǎn)，從聯(lián)盟誕生那天起就從未改變。
資本的游戲：為什么球員很難觸碰 “股權(quán)蛋糕”？
庫里的言論之所以引發(fā)爭(zhēng)議，核心在于它觸碰了 NBA 商業(yè)模式的底層邏輯：球員是 “高價(jià)值資產(chǎn)”，而非 “資本合伙人”。從本質(zhì)上看，NBA 更像一個(gè) “全球頂級(jí)娛樂公司”，30 支球隊(duì)是它的 “分公司”，球員則是 “核心產(chǎn)品”。老板們投入資本建設(shè)球隊(duì)、打造平臺(tái)，球員通過天賦與努力提升 “產(chǎn)品價(jià)值”，雙方通過合同約定利益分配 —— 這更接近 “雇傭關(guān)系”，而非 “合伙關(guān)系”。就像古羅馬斗獸場(chǎng)，觀眾為 “角斗士” 的精彩表演買單，但斗獸場(chǎng)的所有權(quán)永遠(yuǎn)屬于貴族。
從現(xiàn)實(shí)操作來看，球員參與股權(quán)分配幾乎不具備可行性。其一，球員職業(yè)生涯平均僅 4.5 年，流動(dòng)性極強(qiáng)。庫里在勇士效力 15 年已是罕見案例，更多球星如杜蘭特（雷霆、勇士、籃網(wǎng)、太陽、火箭）、詹姆斯（騎士、熱火、湖人）輾轉(zhuǎn)多隊(duì)，若每支球隊(duì)都分配股權(quán)，不僅會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋，還會(huì)引發(fā) “短期套現(xiàn)” 的風(fēng)險(xiǎn) —— 正如洛杉磯媒體質(zhì)疑的：“若庫里拿到股權(quán)，會(huì)不會(huì)在退役前高位套現(xiàn)離場(chǎng)？”
其二，球隊(duì)市值增長(zhǎng)是多重因素的結(jié)果，而非單一球員的功勞。勇士市值的暴漲，除了庫里的賽場(chǎng)表現(xiàn)，還有新轉(zhuǎn)播合同（2025 年生效的 9 年 750 億美元合同，比上一份增長(zhǎng) 160%）、大通中心的商業(yè)開發(fā)、聯(lián)盟全球化戰(zhàn)略（勇士是海外比賽最多的球隊(duì)之一）等因素。老板拉科布的決策同樣關(guān)鍵：2014 年敢賭 “小球戰(zhàn)術(shù)”，2019 年堅(jiān)持天價(jià)續(xù)約湯普森與格林，2020 年斥資 13 億建大通中心 —— 這些資本運(yùn)作，是球員無法替代的。
其三，老板們的資本積累是 “代際傳承”，球員的巔峰期卻是 “曇花一現(xiàn)”。拉科布作為風(fēng)投大佬，買下勇士前已有數(shù)十億美元資產(chǎn)；快船老板鮑爾默（凈資產(chǎn) 960 億美元）、籃網(wǎng)老板蔡崇信（凈資產(chǎn) 110 億美元）更是頂級(jí)富豪。他們的財(cái)富來自數(shù)十年的資本運(yùn)作，而球員的收入依賴短短十幾年的職業(yè)生涯。從資本邏輯來看，“短期勞動(dòng)者” 分享 “長(zhǎng)期資本增值”，本身就不符合商業(yè)規(guī)則。
其實(shí)，NBA 早已通過 “工資帽上漲” 讓球員分享聯(lián)盟增長(zhǎng)紅利。2010 年聯(lián)盟工資帽 5800 萬美元，2024 年已漲到 1.36 億美元，14 年翻了 2.3 倍；頂薪合同從 2010 年的 2000 萬美元，漲到如今的 6000 萬美元。庫里的 5961 萬年薪，放在 2010 年相當(dāng)于 1.3 億美元，這本身就是聯(lián)盟增長(zhǎng)的直接體現(xiàn)。庫里的訴求或許有情感上的合理性，但在 NBA 的商業(yè)規(guī)則里，它更像一個(gè) “理想主義的吶喊”—— 好聽，卻難以落地。
勇士的困局：爭(zhēng)冠無望，未來已死？
比庫里的言論更緊迫的，是勇士隊(duì)如今的 “結(jié)構(gòu)性危機(jī)”。當(dāng)球隊(duì)還在為庫里的 “股權(quán)訴求” 爭(zhēng)論時(shí)，一個(gè)更殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前：他們已經(jīng)失去了爭(zhēng)冠競(jìng)爭(zhēng)力，卻還在透支未來。上賽季，勇士以西部第 10 的身份勉強(qiáng)進(jìn)入附加賽，最終被國王淘汰，連續(xù)兩年止步季后賽首輪之外。這套以庫里、湯普森、格林為核心的陣容，早已不是那支 “73 勝” 的無敵之師：38 歲的庫里雖然數(shù)據(jù)依舊亮眼，但防守端已成為對(duì)手針對(duì)的弱點(diǎn)；34 歲的湯普森場(chǎng)均僅 17.9 分，三分命中率跌至 38.5%，防守腳步明顯變慢；34 歲的格林場(chǎng)均 6.8 分，進(jìn)攻端幾乎隱形，卻拿著 2750 萬美元年薪。
更致命的是球隊(duì)的薪資結(jié)構(gòu)。下賽季，庫里5961萬、巴特勒5413萬、格林2589萬，3人工資就花掉1.4億，勇士的總薪資合計(jì)來到2.06億，距離觸發(fā)“第二土豪線”懲罰只有130萬美元，可怕的是而他們的平均年齡已達(dá) 35 歲。更糟的是，球隊(duì)幾乎沒有 “重建資產(chǎn)”：2025 年首輪簽已交易給活塞，2027 年首輪簽受保護(hù)（前 14 順位保護(hù)），年輕球員中只有庫明加（21 歲）展現(xiàn)潛力，卻因 “球權(quán)分配” 與球隊(duì)鬧僵 —— 休賽期庫明加公開要求交易，認(rèn)為自己在勇士 “沒有未來”。
這就是勇士的兩難：繼續(xù)圍繞 “三老” 爭(zhēng)冠，薪資壓力壓垮球隊(duì)，年輕球員看不到希望；但若放棄爭(zhēng)冠，又對(duì)不起庫里最后的巔峰期。可現(xiàn)實(shí)是，他們已經(jīng) “爭(zhēng)不動(dòng)了”。上賽季，勇士進(jìn)攻效率聯(lián)盟第 12，防守效率第 15，這種 “不上不下” 的表現(xiàn)，正是陣容老化與角色球員斷層的直接體現(xiàn)。當(dāng)庫里下場(chǎng)時(shí)，勇士百回合凈負(fù) 9.2 分，聯(lián)盟倒數(shù)第 5—— 這支球隊(duì)早已失去 “沒有庫里也能贏球” 的底氣。
更可怕的是 “市值泡沫” 的風(fēng)險(xiǎn)。勇士 94 億的估值，很大程度上依賴 “冠軍預(yù)期” 與庫里的流量效應(yīng)。一旦庫里狀態(tài)下滑，球隊(duì)長(zhǎng)期無緣季后賽，球迷流失、贊助商撤資、門票價(jià)格暴跌將接踵而至。就像 2010 年代的湖人，科比退役后市值從 60 億跌至 44 億，直到詹姆斯加盟才回升 —— 勇士若不及時(shí)調(diào)整，很可能重蹈覆轍。
重建，或許是對(duì)庫里最大的尊重
提到 “重建”，很多人會(huì)覺得是對(duì)庫里的 “背叛”。畢竟，他是勇士的隊(duì)史第一人，是讓球隊(duì)從谷底走向巔峰的功臣。但理性來看，重建或許才是對(duì)庫里、對(duì)勇士都負(fù)責(zé)的選擇 —— 不是 “放棄”，而是 “體面過渡”。重建不意味著立刻送走庫里，而是 “以庫里為錨，培養(yǎng)新核心”。勇士可以保留庫里的前提下，交易格林和巴特勒，釋放薪資空間；重點(diǎn)培養(yǎng)庫明加、波杰姆斯基等年輕球員，讓他們?cè)趲炖锷磉厡W(xué)習(xí)，逐步接過火炬。這樣既能讓庫里在生涯末期保持競(jìng)爭(zhēng)力（至少進(jìn)入季后賽），又能為球隊(duì)保留未來。
從歷史來看，“傳奇暮年 + 新人崛起” 的過渡模式早已被驗(yàn)證。2010 年代的馬刺，在鄧肯 38 歲時(shí)引入倫納德，實(shí)現(xiàn) “無縫銜接”；2020 年代的凱爾特人，在皮爾斯 35 歲時(shí)交易得到塔圖姆，開啟新王朝。勇士若能效仿，既能避免 “斷崖式下跌”，又能讓庫里在生涯末期享受 “傳幫帶” 的成就感 —— 這或許比強(qiáng)行爭(zhēng)冠、最終黯然離場(chǎng)更有意義。
更何況，庫里的商業(yè)價(jià)值早已超越賽場(chǎng)。即便勇士戰(zhàn)績(jī)下滑，他的球衣銷量、球鞋銷量、社交媒體流量仍能支撐球隊(duì)的商業(yè)收入。大通中心的冠名權(quán)、周邊商品銷售等 “非比賽收入”，已占勇士營(yíng)收的 40%，這讓球隊(duì)有足夠的緩沖空間完成重建。
對(duì)庫里而言，接受重建或許也是一種 “釋然”。過去 8 年，他為了冠軍不斷透支身體，甚至在 2017 年主動(dòng)降薪 1000 萬美元留隊(duì)。如今，38 歲的他早已不需要用冠軍證明自己，與其在 “爭(zhēng)冠無望” 的泥潭中掙扎，不如享受籃球本身，看著新一代球員成長(zhǎng) —— 就像喬丹后期看著公牛的年輕球員，科比看著湖人的 “青年軍”。
勇士老板拉科布曾說：“我們要成為‘永恒的競(jìng)爭(zhēng)者’，而不是‘曇花一現(xiàn)的冠軍’。” 要實(shí)現(xiàn)這句話，就必須放下對(duì) “王朝余暉” 的執(zhí)念，勇敢開啟新周期。庫里的貢獻(xiàn)值得被永遠(yuǎn)銘記，但球隊(duì)的未來，不該只系于一人。
